La Value Stream Mapping, a été francisée en Cartographie de la Chaîne de Valeur.
La Cartographie des Flux,VSM .La cartographie désigne la réalisation de carte, c'est-à-dire la simplification de phénomènes complexes, synthétisée sur un support physique, et permettant une compréhension rapide et pertinente.
La Cartographie des Flux,VSM : c'est quoi ?
C’est la décomposition de l’activité de l’entreprise en une séquence d’opérations élémentaires.Elle permet d’identifier les opérations à valeur ajoutée et celles de non-valeur ajoutée.
La détection de la non-valeur ajoutée se fait en suivant le produit tout au long de sa fabrication, et en identifiant les gaspillages.
Les opérations à valeur ajoutée sont à l’inverse les activités qui transforment la matière et contribue à la rendre conforme aux attentes du client.
La Démarche VSM :
1) Déterminer la famille de produits qui va
faire l'objet de la VSM.
2) Dessin
d'états actuel son objectif est de présenter un processus de façon rapide et
visuelle afin d'aider à cibler les problèmes.
3) Dessin de
l'état futur à partir des idées et des observations cumulées pendant les étapes
précédentes il devient possible d'imaginer une meilleure organisation et de la représenter.
4) La dernière
partie de la démarche est la rédaction d'un plan d'action et sa mise en œuvre .
Les objectifs de la Value Stream Mapping :
- Elle met en évidence la création de valeur.
- Elle permet d’aller au-delà des manifestations du gaspillage : elle en indique les causes.
- Elle fournit une base d’échange pour discuter de l’intérêt des divers processus de fabrication.
- Elle constitue un avant-projet de conversion vers une démarche au plus juste.
- La carte VSM fait ressortir les liens entre les flux de matières et les flux d’information.
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